Closing date: 08 Feb 2019
TERMES DE RÉFÉRENCE
Exercice d’apprentissage sur le Nexus dans le Bahr-El-Gazal et le Guéra au Tchad
1.OBJET
Le but de la mission est de recueillir des évidences et apprentissages pouvant nourrir la construction de l’approche Nexus au sein d’Oxfam au Tchad. A travers de la collecte des données auprès du staff d’Oxfam, des partenaires de mise en œuvre, les acteurs locaux et les hommes et les femmes avec lesquelles on travaille dans les projets de développement et urgence dans les zones de Bahr-El-Ghazal et Guéra couplé aux séances de réflexion avec les acteurs clés au Tchad travaillant dans l’humanitaire et le développement, on vise avoir des éléments tangibles et concrètes qui puissent contribuer à la mise en place d’une meilleure approche Nexus humanitaire-développement dans la programmation des projets Oxfam au Tchad et autres pays du Sahel où Oxfam intervient.
Les résultats de cet exercice d’apprentissage seront utilisés pour améliorer la façon dont Oxfam applique l’approche Nexus dans le programme au Tchad, influencer les bailleurs présents au Tchad pour le financement de projets sensibles au Nexus humanitaire-développement, ainsi comme des autres acteurs (NGO nationales et internationales, acteurs étatiques, agences NNUU…) pour une meilleure application de l’approche Nexus au Tchad. Finalement cette étude vise à positionner Oxfam en tant qu´ONG lead au Tchad sur la mise en œuvre du Nexus humanitaire-développement.
2.CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Les grandes crises du Tchad (crise alimentaire au Sahel, déplacements forcés de population) sont des crises prolongées, certes amplifiées en 2017-2018 par la mauvaise récolte et par les conditions sécuritaires des pays voisins, mais basées sur des insuffisances structurelles en termes économiques (production agro-pastorale, termes du marché, etc.) et d´accès aux services de base (santé, EHA). De fait, malgré la continuité des interventions des ONG dans la bande sahélienne du Tchad, on n’observe presque pas d’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle.
Ce constat n´est pas propre au Tchad. C´est pour cela que l´Union Européenne, en tant que bailleur de fonds, a mis en place un cadre de réflexion pour améliorer ses actions en contexte de situation fragile et crises prolongées. Cette réflexion est mise en œuvre par trois cadres : l´approche Nexus, le Fonds Fiduciaire d´urgence pour l´Afrique, et l´Alliance Sahel. L´approche Nexus notamment vise à rendre plus opérationnels les liens entre action humanitaire et développement dans six pays pilotes : Tchad, Nigeria, Soudan, Ouganda, Myanmar, Irak. Dans la pratique, elle vise, dans ces pays, à renforcer la coordination entre ECHO et DEVCO.
ECHO et DEVCO sont des bailleurs-clé pour Oxfam au Tchad : ECHO avec des interventions annuelles au Sahel et au Lac, axées sur la réponse soudure et DEVCO avec deux consortiums au Sahel, dans les mêmes régions qu´ECHO. ECHO est un bailleur d´urgence, qui se positionne dans le cadre de la sécurité alimentaire en appui d´urgence pendant la période de soudure, sous la forme de transfert de cash inconditionnel aux ménages très pauvres et pauvres (critères HEA) particulièrement vulnérables à l´insécurité alimentaire (c´est-à-dire avec les enfants de moins de 5 ans et/ou femmes enceinte et allaitantes), dans des zones à forte proportion de ménages classés en phases 3 à 5 du Cadre Harmonisé. DEVCO de son côté se focalise sur des actions de développement et de résilience.
Dans ce contexte, il est de plus en plus évident que la lutte contre l´insécurité alimentaire serait plus efficace si l´appui en cash soudure était couplé à des activités de développement résilient visant l´amélioration de la résilience communautaire, ce qui permettrait d´envisager une sortie de la crise chronique. Cependant, en pratique, cette approche est difficile à mettre en œuvre.
En raison des calendriers, des procédures et des priorités différentes, il n´est pas souvent évident, dans la pratique, de concilier les interventions ECHO et DEVCO afin de créer des effets de synergie dans les mêmes villages/zones.
En accord avec cette évolution des paradigmes d´intervention au niveau des bailleurs, Oxfam a initié un processus de réflexion sur l´approche Nexus et le renforcement des synergies entre actions humanitaires et de développement. Ainsi, au niveau institutionnel, Oxfam a mis en place un groupe de réflexion en train d´élaborer un Guide Nexus. Au niveau pays, l´organigramme a évolué pour fusionner les postes de RPAH (Responsable Programme Action Humanitaire) et RPMESA (Responsable Programme Moyen d´existence et sécurité alimentaire) en un seul poste de RP-Nexus Action Humanitaire et Développement. Chaque proposition de projet englobe désormais une dimension Nexus que nous proposons au bailleur.
Afin de répondre aux trois objectifs qu´Oxfam s´est fixé au Tchad dans le cadre du Nexus, il devient urgent d´avoir une réflexion sur nos propres manières de faire et manières de mettre en place le Nexus Hum - Dev. Ainsi, OXFAM Tchad propose une exercice d’apprentissage qui permettra de :
· Capitaliser les évidences et apprentissages des point de vue du Nexus des projets développement et humanitaire implémentés dans le Bahr-el-Ghazal et Guéra, tenant compte tant les perception des populations sur les effets de l’approche nexus en terme de processus de changements sociaux[1], ainsi comme les aspects opérationnels et stratégiques dans la mise en œuvre du Nexus dans ces projets
· Identifier des pistes et recommandations afin de mieux mettre en œuvre l´approche Nexus.
3.OBJECTIFS
L’objectif global du présent exercice d’apprentissage est d’améliorer l´impact positif des programmes d´Oxfam au Tchad. Pour le faire, cet exercice d’apprentissage propose de faire le bilan de l’exécution des projets d’action humanitaire et ceux de développement déjà mis en œuvre et ceux en cours[2] afin de fournir des informations sur l’appréciation des réalisations desdits projets en termes de « nexus », tirer des leçons sur ce qui a marché et ce qui n’a pas marché pour l’implémentation de l’approche « nexus » et capitaliser sur les bonnes pratiques et leçons apprises qui vont nourrir à la construction de l’approche Nexus dans laquelle déjà s’aligne Oxfam.
Cet exercice procèdera donc à recueillir des évidences et apprentissages pouvant nourrir la construction de l’approche Nexus au sein de Oxfam. Ces évidences et apprentissages seront collectés auprès des partenaires de mise en œuvre, les acteurs locaux et les hommes et les femmes avec lesquelles on travaille dans les projets objet d’étude, ce qui pourra constituer des éléments tangibles et concrètes qui puissent contribuer à la mise en place d’une meilleure approche Nexus humanitaire-développement dans la programmation des projets Oxfam au Tchad et autres pays du Sahel où Oxfam intervient.
De manière spécifique, cet exercice d’apprentissage vise :
Influencer les bailleurs présents au Tchad pour le financement de projets sensibles au Nexus humanitaire-développement
Se positionner en tant qu´ONG lead au Tchad sur la mise en œuvre du Nexus humanitaire-développement
Apprendre sur l’expérience, en capitalisant sur les acquis des projets déjà mis en œuvre avec un focus spécifique sur le nexus humanitaire-développement.
Formuler des recommandations et des propositions stratégiques et opérationnelles concrètes en vue de mettre en œuvre l’approche nexus humanitaire-développement.
5.AUDIENCES CIBLES DE L’APPRENTISSAGE
Les suivants publics ont été identifiés comme les principaux usagers de l’apprentissage issu de cette exercice :
Acteur
Type d’utilisation attendue
Oxfam au Tchad
Interne et externe pour une amélioration stratégique et opérationnelle de ses interventions notamment la qualité des programmes et le renforcement du leadership d’Oxfam au Tchad
Oxfam Intermón
Positionnement stratégique au niveau régional et global le Nexus H&D ;
Partenaires de mise en œuvre
Renforcement des capacités dans la mise en œuvre des projets Humanitaires et développement ;
DUE : ECHO et DEVCO
Financement des projets intégrés Humanitaires et développement
Institutions étatiques
Implication et Appropriations des actions mises en places, suivi-accompagnement ;
Agences NNUU
Renforcement du mécanisme de coordination sur les interventions en lien avec le Nexus H&D, plaidoyer pour la mobilisation des ressources financières ;
NGO locales et internationales au Chad
Partenaires de mise en œuvre : Amélioration des interventions avec approche/méthode Nexus H&D.
6.QUESTIONS D’APPRENTISSAGE
Afin de bien mener des réflexions sur nos manières de mettre en œuvre l’approche « Nexus » au Sahel et recueillir ainsi ses effets pour la résilience et le bien-être des populations, l’exercice d’apprentissage devra tourner sur les questions suivantes :
1)Quelles sont les évidences ressorties de l’implémentation et résultats de la mise en œuvre des projets humanitaires et de développement dans les mêmes zones à capitaliser pour la construction de l’approche Nexus ?
2)Quelles sont nos bonnes pratiques et que devons-nous améliorer et/ou changer dans nos méthodes de travail pour avoir une approche Nexus efficace ? Notamment en termes de : conception et dessin des programmes et projets ; ciblage ; la mise en œuvre des activités des projets ; le partenariat ; le MEAL et le fundraising ?
3)Quelles peuvent être les synergies entre les approches urgence et développement ?
4)Y-a-t-il plus d’avantages à mener les actions de développement d’urgence couplés (Nexus) que séparées ?
5)Quelles sont les recommandations et propositions concrètes pour que l’approche nexus humanitaire-développement soit mis en œuvre dans les programmes d’Oxfam au Chad?
7.CONSIDERATIONS MÉTHODOLOGIQUES
Les consultants concevront leur propre méthodologie afin de mener à bien ce travail. Cependant, nous nous attendons à ce que la méthodologie proposée tienne compte des considérations suivantes:
· La méthodologie pour le présent exercice d’apprentissage est avant tout participative ; elle devra adopter donc une stratégie d’implication de tous les acteurs impliqués dans la mise en œuvre des projets (staffs Oxfam, des partenaires, autres parties prenantes et hommes et femmes participant dans les projets). Il sera donc question de recourir à des méthodes beaucoup plus qualitatives tels que : ateliers de réflexion, focus groups, entretiens individuels, revues documentaires, etc.
· Considérer et inclure une référence explicite sur comment la dimension genre est incluse dans la démarche méthodologique proposée et dans les résultats. Dans ce sens il faudra aussi tenir compte des principes de protection (safegarding)[3].
· On propose une méthodologie qui inclut 3 phases :
o Phase préparatoire dans laquelle le/a consultant/e tiendra des réunions avec l’équipe de Oxfam au Tchad et Oxfam Intermón (OES) pour une bonne compréhension de l’activité et de l’identification des éléments clés à aborder dans l’apprentissage. Pendant cette phase le/a consultante préparera une proposition méthodologique détaillée, les outils de collecte et le calendrier de travail que seront partagés avec Oxfam pour validation.
o Phase de collectede données et analyse préliminaire dans laquelle le/a consultant collectera des données clés pour l’analyse, notamment de type qualitative, et fera une analyse préliminaire. On propose que les méthodes de collecte soient basées sur la révision documentaire, interviews semi-structurés à informateurs/trices clés, et discussion en groupes focaux (FGD). La collecte devra se faire au niveau des différentes parties prenantes depuis le staff Oxfam et partenaires (à différents niveaux de responsabilités et fonctions) mais aussi au niveau des acteurs locaux et hommes et femmes ayant participé aux projets objet d’étude. Le choix des villages auprès lesquelles collecter les données sera faite sous les critères de leur potentiel pour l’apprentissage et optimisation des coûts.
o Phase de réflexion participative : il s’agit de promouvoir et faciliter la réflexion critique avec les acteurs autour les données et évidences collectés et les analyses préliminaires réalisés dans la Phase précédente. On propose le faire sous forme de deux ateliers consécutifs. Un premier atelier de réflexion en interne avec le staff d’Oxfam impliqué dans les actions ainsi comme le staff des partenaires de mise en œuvre à travers lesquels le/a consultant/a partagera les analyses et facilitera une réflexion critique avec les équipes pour identifier des bonnes pratiques, leçons apprises et recommandations. Un deuxième atelier avec des acteurs externes (représentants des ONG locales, les agences des NU, les institutions étatiques, etc.) suivra afin de partager la réflexions d’Oxfam et recommandations avec les acteurs pour diffuser nos apprentissages et réflexions et aussi avoir leurs contributions et recommandations de comment appliquer Nexus conjointement avec les acteurs opérant au Tchad, en incluant ECHO/DEVCO.
o Phase de rapportage : Rapportage des apprentissages et recommandations. Le/La consultant/e devra proposer un format de rapport focalisé sur l’influence des acteurs basé sur les éléments de ces TdR qui sera validé par les personnes ressources d’Oxfam avant de commencer le rapportage.
La proposition technique soumise par le/a consultant devra expliciter comment la méthodologie de travail proposée ainsi comme le produit final inclura la dimension genre.
8.RÉSULTATS ET DOCUMENT LIVRABLES ATTENDUS
Le résultat final sera un rapport rédigé en Français dans un langage clair et accessible. Le rapport a comme but principale d’influencer les acteurs au Tchad pour la mise en œuvre de l’approche Nexus. En conséquence, on encourage au consultant de proposé un type de rapport / produits d’apprentissage qui soient adaptés à cette fin.
Au-delà du résultat final (sous forme de rapport et/ou autres produits qui pourront être proposés par le/a consultant/e dans la Proposition Technique), d’autres livrables intermédiaires seront requis. Notamment :
Résultats attendu :
· Les perceptions des communautés du BeG et Guera sur le Nexus H&D en termes de changements sociaux sont clairement identifiés ;
· Un agenda d’apprentissage est proposé en fonction des secteurs d’intervention afin de suivre et d’améliorer les interventions d’Oxfam et des acteurs humanitaires et développement (groupe de travail H&D) au Tchad ;
· Des recommandations et/ou propositions stratégiques et opérationnelles sont clairement formulées
Document livrable
· Synthèse des résultats de la phase de collecte de données et analyses préliminaires
· Rapport de l’atelier de réflexion interne avec Oxfam
· Rapport de l’atelier de partage et réflexion avec acteurs externes
· Rapport final d’étude
9.ENGAGEMENT DE TEMPS
La mission devrait durer environ 20 jours ouvrables. Les travaux devraient être finalisés en fin Févier et au maximum le 15 Mars 2019[4].
10.CALENDIER DE TRAVAIL
La proposition doit inclure un plan de travail détaillé, expliquant les phases et les délais pour certains résultats et produits intermédiaires et finaux (voir section 7. Considérations méthodologiques et Section 8. Résultats attendus et livrables)
11.BUDGET
Le/a consultant/e doit fournir un budget pour son travail, qui décompose leshonoraires par jour et d’autres coûts.
Seront à la charge d’Oxfam les suivants coûts:
Coûts du recrutement de 6 enquêteurs et 2 traducteurs pour la collecte donnée au niveau des villages au Bahr-el-Ghazal et Guéra, inclut 1 jour de formation et 3 jours de collecte.
Frais des véhicules et carburant pour le déplacement pour la collecte de données au niveau des villages au Bahr-el-Ghazal et Guéra
Frais pour l’organisation des ateliers prévus (salle, matériel, déplacement / per diem participants le cas échéant, pause-café et déjeuner): atelier interne avec staff Oxfam et partenaires de mise en œuvre et atelier avec acteurs externes.
Le/a consultant/e devra budgétiser, au-delà de ces honoraires par jour, des autres frais que ne soient pas comprises ci-dessus (ex. déplacement et séjour au Tchad pendant la mission, le cas échéant). Aussi le/a consultant/e pourra proposer des modifications dans les frais prévus de prise en charge par Oxfam selon la méthodologie proposée par le/a consultant/e (par exemple, nombre d’enquêteurs, jours de collecte, etc.)
Les propositions budgétaires attendues devraient être comprises dans une fourchette approximative de 5 000 à 9.000 EUR.
12.PAIEMENT
Les frais de consultation seront payés comme suit :
· 10% à la signature du Contrat
· 30% après livraison et validation du produit intermédiaire « Synthèse des résultats de la phase de collecte de données et analyses préliminaires », après réception de la facture
· 60% après la soumission et la validation du produit final, après réception de la facture.
Dans aucun cas le dernier paiement ne pourra pas dépasser la date du 30 Mars 2019.
13.RESPONSABLE CHEZ OXFAM
La personne responsable de la réalisation de cette étude et avec laquelle le/a consultant aura un lien direct et sera redevable est :
Denis Tchounkeu, Responsable Nexus Oxfam au Tchad (email : denis.tchounkeu@oxfam.org)
14.PROFIL ET COMPÉTENCES RECHERCHÉES
Le profil et compétences requises pour cette mission sont:
· Diplôme universitaire et diplôme de troisième cycle / maîtrise pertinents
· Expérience avérée (minium 7 ans) dans le travail dans l’humanitaire et le développement dans des contextes fragiles. Expériences dans des pays du Sahel serait un atout.
· Connaissances approfondies et compréhension des concepts et cadres théoriques liés à la résilience, le Nexus et l’approche basée sur les Droits.
· Connaissances de la politique et/ou stratégies de la UE (ECHO et DEVCO) par rapport à l’approche Nexus.
· Expérience démontrable dans la conduite de revues de littérature.
· Expérience et compétences en techniques de collecte de données qualitatives.
· Expérience et compétences en matière de synthèse et d’organisation conceptuelle de l’information, y compris des données quantitatives et qualitatives.
· Excellentes capacités d’analyse.
· Compétences et expériences dans des approches et méthodologies d’apprentissage d’adultes et de stimulation de la réflexion critique collective
· Qualités de facilitation et de travail en équipe. Expérience et compétences dans la facilitation d’ateliers avec multiples parties prenantes.
· Excellentes compétences en écriture et en communication en Français.
· Disposer d’une bonne connaissance, compréhension et sensibilité à des questions liées aux relations de pouvoir basées sur le genre.
15.SOUMISSION DE LA PROPOSITION
Les consultants souhaitant postuler doivent envoyer leurs propositions par courrier électronique à Denis Tchounkeu (denis.tchounkeu@oxfam.org) avec copie à Aimée Grace Dusabe (mealmgrtd@oxfam.org) .
Les propositions doivent inclure:
· CV mis à jour du / des consultant (s) participant (s)
· Une Proposition Technique comprenant:
o Une lettre d'accompagnement exprimant votre intérêt
o Le profil du/de la consultant/e et justification de sa pertinence pour cette mission
o Une méthodologie claire
o Un plan de travail détaillé, avec un calendrier précis pour mener à bien la tâche. Le plan de travail devrait inclure un calendrier pour la fourniture d'un retour d'information intermédiaire au personnel d'Oxfam, afin de présenter les progrès accomplis.
o La proposition méthodologique ne doit pas dépasser 10 pages
· Une Proposition Financière, comprenant un budget détaillant les honoraires journaliers du / des consultant(s)
La date limite de soumission des candidatures est le 8 février 2019.
16.EVALUATION DES OFFRES
Toutes les propositions seront évaluées en fonction des critères suivants:
Compréhension et respect des Termes de Référence
Niveau de compétences démontrées du/de la consultant/e et compétences selon les termes de référence
Faisabilité, cohérence et pertinence de la méthodologie
Rentabilité du budget, compte tenu des fonds disponibles
Tous les candidats seront informés de la sélection de leurs propositions au plus tard le 15 février 2019.
ANNEXES
Annexe I. Liste de projets objet d’étude
Annexe II. Documents clés de référence d’Oxfam pour l’étude
Pour plus d’information, veuillez contacter: Denis Tchounkeu (denis.tchounkeu@oxfam.org)
Annexe I.
Liste des projets objet de l’étude :
Titre projet
Type
Bailleur
Zone
Période d’implémentation
Appui au renforcement, à la protection des moyens d'existence et à la prévention de la malnutrition des populations vulnérables dans la bande sahélienne, au Tchad. (HIP17)
Urgence
ECHO
Guera et BeG
Avril 2017 à Mars 2018
Projet d'appui à la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations vulnérables dans la bande sahélienne du Tchad. (HIP18)
Urgence
ECHO
Guera et BeG
Avril 2018 à Mars 2019
Emploi, résilience et cohésion sociale dans la bande sahélienne et la zone du Lac Tchad. (Trust Fund)
Développement
DEVCO
BeG
Mars 2017 à Février 2021
Résilience et Adaptation aux Variabilités Climatiques, pour une Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle Durable au Tchad, Régions de Wadi Fira, Guera et Ouadaï. (Pro-Act)
Développement
DEVCO
Guera
Février 2017 à Juin 2019
Liste de projets objet d’étude : https://oxfam.box.com/s/4borcxj9ts620wik0x03hdb4xuc2i047
Annexe II.
Liste de sources de référence général Oxfam à considérer :
Documents sur la conceptualisation et approche sur le développement résilient chez Oxfam :
· L’avenir est un choix : Cadre et Directives d’Oxfam pour le Développement résilient : https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/the-future-is-a-choice-the-oxfam-framework-and-guidance-for-resilient-developme-604990 (2016)
· Absorption, adaptation et transformation : les capacités de résilience : https://oxfamilibrary.openrepository.com/bitstream/handle/10546/620178/gd-resilience-capacities-absorb-adapt-transform-250117-fr.pdf?sequence=6&isAllowed=y (2017)
· Justice Genre en résilience : Pour atteindre le plein fonctionnement du système : https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/gender-justice-in-resilience-enabling-the-full-performance-of-the-system-620376 (2017)
· Suivi, Évaluation et Apprentissage pour la résilience : Un Guide d’accompagnement : https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/monitoring-evaluation-and-learning-for-resilience-a-companion-guide-620498 (2018)
Documents de référence additionnels :
· Sahel : Priorité à la résilience et au développement. Note d’information inter-ONG. Oxfam, Save the Children et Action contre la Faim (ACF) (décembre, 2018)
· Étude sur le Genre et la Résilience, Rapport final pour le projet RESTE/Trust Fund au Tchad (2018)
· Une histoire d’apprentissage sur la résilience au Tchad: une analyse rétrospective des interventions menés depuis 2010 selon le Cadre pour le Développement résilient d’Oxfam. Oxfam Resilience Knowledge Hub (avril 2018)
· Stratégie Pays d’Oxfam : https://oxfam.box.com/s/fax0cgvre3jp2cg6uyjfndqfmsnbfff7
· Stratégie Programme MESA : https://oxfam.box.com/s/mbtjzh1d16b2yqoxk0iibwufkyf37tbf
Note : En plus de ces documents, une fois le/a consultant/e recruté, d’autres documents spécifiques sur les projets d’étude d’Oxfam lui seront fournis pour la révision documentaire.
[1] On identifie comme changement sociaux qui seront explorés avec les hommes et femmes des villages d’étude « Nexus » les 6 processus de changement sociaux identifiés dans le Cadre d’Oxfam pour le Développement Résilient (https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/the-future-is-a-choice-the-oxfam-framework-and-guidance-for-resilient-developme-604990) Ces processus sont : 1) Justice Genre et pouvoir de dire et agir ; 2) Gouvernance responsable et redevable ; 3) Planification flexible à long terme ; 4) Renforcement et sécurisation des moyens d’existence ; 5) Information et 6) Apprentissage et Innovation
[2] Voir liste de projets objet d’étude en Annexe I
[3] Tenir compte de la Politique Oxfam sur la Protection contre l’Exploitation et les Abus Sexuels. Disponible ici : https://oxfam.app.box.com/s/ksrbd727zhsihl24ngbcsqjdilwsog0t/file/387396775009
[4] Il faut noter que par des questions budgétaires internes à Oxfam, la validation du rapport final et le conséquente ordre de paiement ne pourras excéder du 30 Mars 2019.
VOUS POUVEZ ACCEDER AUX TDR EN VERSION PDF ICI: https://oxfam.box.com/s/x15y2fyfb3dwd5ba0o1ri7z1fi7ucjp7
How to apply:
Les consultants souhaitant postuler doivent envoyer leurs propositions par courrier électronique à Denis Tchounkeu (denis.tchounkeu@oxfam.org) avec copie à Aimée Grace Dusabe (mealmgrtd@oxfam.org) .
Les propositions doivent inclure:
· CV mis à jour du / des consultant (s) participant (s)
· Une Proposition Technique comprenant:
o Une lettre d'accompagnement exprimant votre intérêt
o Le profil du/de la consultant/e et justification de sa pertinence pour cette mission
o Une méthodologie claire
o Un plan de travail détaillé, avec un calendrier précis pour mener à bien la tâche. Le plan de travail devrait inclure un calendrier pour la fourniture d'un retour d'information intermédiaire au personnel d'Oxfam, afin de présenter les progrès accomplis.
o La proposition méthodologique ne doit pas dépasser 10 pages
· Une Proposition Financière, comprenant un budget détaillant les honoraires journaliers du / des consultant(s)
La date limite de soumission des candidatures est le 8 février 2019.